学习型组织创建策略与方法

学习型组织创建策略与方法

创建时间: 2023-03-01 22:42:28

学习型组织创建策略与方法

 培训大纲

 

课程背景

学习型组织管理理论1990年伴随着彼得.圣吉博士《第五项修炼-学习型组织的艺术与实务》问世,成为风靡世界的信息化时代管理新方法。自94年引人我国以来,得到了广泛的传播,引起举国上下的普遍重视。争创学习型组织、学习型企业、学习型机关、学习型城市已成为我国进入21世纪的时代追求。本课程依据《第五项修炼-学习型组织的艺术与实务》内容, 围绕“创建学习型组织策略与方法”,融汇理论与实践指导,为企业创建学习型组织提供支持与辅导。

培训收益

为创建学习型组织的公司的决策者,职能部门和企业内部培训师进行专业培训,通过本培训,使参加人员系统的掌握学习型组织的五项修炼的方法及创建策略,以利于本单位创建学习型组织活动的推动开展,从而提升企业文化和管理绩效。

培训方式:

 注重实用,实战!理论讲解+实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。

课程大纲

时间授课内容
第一天09:00-12:00主题一、信息化时代与学习型组织产生的缘起
  1. 学习型组织问世对世界企业产生的影响
  2. 学习型组织的内涵及普遍意义 
  3. 检视组织的学习智障
 
主题二、创建学习型组织的五项核心修炼
第一项修炼:自我超越
  1. 自我超越是学习型组织的基础修炼
  2. 是企业组织生命力的源泉
  3. 自我超越修炼方法 
  4. 演练活动:厘清个人愿景、突破极限游戏
13:00-17:00第二项修炼:改善心智模式
  1. 心智模式的作用与影响
  2. 心智模式的存在与表现
  3. 心智模式修炼的技巧 
  4. 演练活动:体会心智模式影响、未来情景企划演练
 
第三项修炼:建立共同愿景
  1. 共同愿景孕育无限的创造力 
  2. 建立共同愿景的修炼方法 
  3. 建立共同愿景的策略、实施策略的五个阶段
  4. 演练活动:共同愿景沟通
第二天09:00-12:00第四项修炼:团队学习
  1. 激发群体智慧的修炼 
  2. 整体搭配的奥秘
  3. 团体是学习的最佳单位 
  4. 团体学习的形式之一:深度汇谈
  5. 演练活动:风险决策游戏
 
第五项修炼:系统思考
  1. 见树又见林的艺术   
  2. 实现心灵的转换
  3. 系统思考的语言 
  4. 系统思考修炼的方法
  5. 演练活动:系统思考演练
13:00-17:00主题三、学习型组织领导新角色
主题四、建立学习型企业程序和方法
主题五、课程回顾、答疑

 

 

 

备注: 本课程培训时间可以按照2-3天执行;3天课程内容可以进行深入的研讨和学习型组织策划,培训效果比较好。

联系信息

企业培训课程

CMMI咨询

2023-03-01
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