VDA6.3过程审核

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2023-03-01
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VDA6.3过程审核
 
 高级实战培训课程

【VDA6.3 过程审核 课程概述】
  • VDA 6.3 过程审核是评估与规划制造产品相关过程的有效程序。这种审核通常在量产批准之前或之后在组织内部或与供应商一起进行，有助于现有生产线的过程优化。此外，潜在供方分析，作为 VDA6.3 的一部分，也是选择新供应商的有效方法。
【VDA6.3 过程审核 课程目标】
  • 通过3天培训，使学员掌握过程审核的目的、流程、要求和技巧等技能，能够独立组织策划、实施过程审核。
【VDA6.3 过程审核 培训方式】
  • 讲师授课、实战演练、讨论和经验分享交替进行。

课程大纲
时间
授课内容
Day1
09:00-12:00
第一单元：基本知识
 
  • 德国汽车工业联合会介绍
  •  VDA系列标准概要
  • 体系审核、过程审核和产品审核的关系
小组练习
 
  • 过程审核的目的
  • 过程审核的时机
  • 过程方法在过程审核中的运用
  • 过程要素同产品生命周期之间的相互关联
  • 过程审核输入与输出
  • 过程审核流程
  • 过程审核员的要求
  • 过程审核的评分方法
  • 过程审核评级原则及降级规则−       潜力分析P1
13:00-17:00
  • 第二单元：P2项目管理
小组练习
 
 
  • P2.1 是否建立项目管理及项目组织机构？
  • P2.2是否为落实项目而规划了所有必要的资源，这些资源是否已经到位，并且体现了变更情况？
  • P2.3是否编制项目计划，并与顾客协调一致？
  • P2.4是否进行项目质量策划，并对其符合性进行监控？
  • P2.5项目所涉及的采购事项是否得以实施，并对其符合性加以监控？
  • P2.6项目组织机构是否可以在项目进行过程中提供可靠的变更管理？
  • P2.7是否建立事态升级 程序，该程序是否 得到有效执行？
第三单元：P3产品和过程开发的策划
 小组练习
 
 
  • P3.1针对产品和过程的具体要求是否已明确？
  • P3.2在产品和过程要求已明确的基础上， 是否对可行性进行跨职能分析？
  • P3.3 是否为产品和过程研发编制了相关的计划表？
  • P3.4 针对产品和过程研发，是否考虑到了所需的资源？
  • P3.5对产品和过程开发所需的资源进行策划？
第四单元：P4产品和过程开发的实现
 小组练习
 
 
  • P4.1 产品和过程开发计划中确定的事项是否得到落实？
  • P4.2人力资源是否到位并且具备资质，以确保量产启动？
  • P4.3物质资源是否到位并且适用，以确保量产启动？
  • P4.4产品和过程开发是否具有所要求的认可批准？
  • P4.5是否基于产品和过程开发制定生产和检验规范并加以实施？
  • P4.6是否在量产条件下开展了效能测试， 以便获得批量生产批准/放行？
  • P4.7是否建立流程以便 确保顾客关怀/顾客 满意/顾客服务以及 现场 失效分析的实施？
  • P4.8是否对项目从开发移交至批量生产开展了控制管理？
Day2
09:00-12:00
第五单元：P5供应商管理
 小组练习
 
 
  • P5.1 是否只和获得批准且具备质量能力的供应商开展合作？
  • P5.2 在供应链上是否考虑到了客户要求？
  • P5.3 是否与供应商就交货能力约定了目标，并且加以了落实？
  • P5.4针对采购的产品和服务，是否获得了必要的批准/放行？
  • P5.5针对采购的产品和服务，约定的质量是否得到保障？
  • P5.6是否对进厂的货物进行适当的搬运和储存？
13:00-15:30
第六单元：P6批量生产
 小组练习
 
 
  • P6.1 过程输入
  • P6.2 过程管理
  • P6.3 人力资源/过程支持
Day3
09：00-12:00
  • P6.4物质资源
  • P6.5过程效果（有效性、效率、消除浪费）
  • P6.6过程结果/输出
小组练习
13:00-15:30
第七单元：P7顾客关怀/顾客满意/服务
 小组练习
 
 
  • P7.1 质量管理体系、产品和过程方面的要求是否得到满足？
  • P7.2 是否对客户支持提供了必要的保障？
  • P7.3是否保障了供货？
  • P7.4针对投诉是否开展了失效分析，并且有效地落实了纠正措施？
  • P7.5针对各具体的任务，相关的人员是否具备资质，是否定义了责权关系？

 VDA6.3 过程审核课程回顾
 经验分享
15:30-17:00
考试
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