项目管理 实战培训课程

培训大纲

课程目标

• 系统掌握通用项目管理的思想、过程、方法和工具；
• 梳理出公司不同类型项目的特点和管理方法；
• 深入学习项目管理各领域在项目管理（启动、计划、执行、监控与收尾）全过程应用；
• 掌握业界最佳项目管理模式；
• 通过标杆企业样例学习，制作出符合企业实际情况的项目管理模板；
• 通过角色演练，感知学员在项目中的权限、责任、义务。

培训对象

CE0、副总经理、总监、项目经理，研发工程师、采购工程师、质量工程师，销售经理。

课程大纲

Day 1

• 课程大纲：

一、项目管理介绍

• 项目、项目管理的定义
• 项目的寿命期的管理
• 用系统的观点来认识项目管理
• 项目管理生命周期
• 项目管理过程与知识

二、项目管理实战训练准备

• 实战项目介绍:选择实例做案例
• 实战训练的目标及要求
• 项目的范围管理
• 项目经理责任和权利的确定
• 项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位
• 项目范围及目标的确立

三、项目的范围管理

• 项目需求收集的步骤
• 项目需求管理的方法和技巧
• 项目变化对项目经理的制约影响
• 项目范围计划的关键流程和技巧
• 项目范围的定义及其意义
• WBS是项目管理计划的基石
• WBS模型建立的原则与技巧
• 练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS

四、项目进度管理

• 项目进度计划的编制及技巧
• 项目任务排序与网络图
• 关键路径法（CPM）
• 关键路径的选择与分析
• 项目进度控制的原理
• 项目进度拖延的原因分析
• 练习：编制实战项目的进度网络图

五、项目成本管理

• 项目成本计划的编制和技巧
• 项目成本的组成
• 项目成本绩效报告
• 项目成本的控制
• 练习：编制实战项目的成本计划

Day 2

六、项目质量管理

• 项目质量管理特点
• 企业对质量保证人员作用的误解
• 常见的项目质量保证工具
• 质量策划与控制

七、项目的风险管理

• 风险、风险管理原则
• 项目中的风险特点
• 项目风险的定性定量分析
• 风险应对措施
• 风险的监控与风险管理跟进

八、项目的人力资源与沟通管理

• 如何组建项目团队
• 项目团队能力管理
• 如何获取想要的项目资源
• 项目团队激励方法
• 项目中的沟通
• 如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息

九、项目的整体管理与评估

• 变更管理
• 项目收尾绝对不是“无聊”的工作
• 有效的项目收尾过程
• 团队讨论：在企业项目经理与相关人员应当承担怎样的项目责任

十、培训内容加固

• 课程回顾：案例练习
• 角色认知：案例练习
• 考试