VDA4.3 –批量投产前质量保证 项目策划课程

培训大纲

课程背景

VDA4.3 作为德国汽车工业协会的核心质量管理标准，主要目的是保证批量产品在SOP之后生产稳定，变差小；VDA4.3提供一套新产品项目管理方法，通过项目管理方法，减少项目在批量投产前的风险；

培训对象

汽车行业和供方行业中质量经理、管理者代表、质量工程师、测试工程师、设计和开发人员、生产人员、销售人员。

课程大纲

Day 1

项目管理概念的导入

• 项目管理中的关键性决策
• 什么是团队？
• 如何策划项目组的结构
• 如何选择项目经理
• 如何选择项目组成员
• 项目的寿命期的管理

如何开展项目

• 德国汽车工业的项目管理要求 VDA4.3 和美国三大汽车的产品质量先期策划 APQP
• ISO/TS16949:2009 对产品的项目管理的要求
• 汽车整车厂的项目阶段的划分
• 项目管理的任务领域
• 在项目管理中各种技术工具的应用图
• • 关键路径和同步技术
• TQC 理念
• 基本的项目管理循环要素
• 项目管理的里程碑的划分

项目风险管理

• 项目风险的定义
• 项目风险管理的目标
• 项目风险管理流程
• 项目风险管理流程的每步工作方法讲解

项目管理各阶段的要求

阶段 A: 项目订单和预询价

• 企业经营战略
• 顾客的声音
• 优劣势分析
• 项目可行性分析
• 项目成本及预算分析

阶段 B：批准进行产品与过程的粗开发

• 顾客希望、期望和需求
• 项目目标和产品过程需求
• 生产和过程的方案
• 项目策划
• 可行性研究
• 评审计划

阶段 C：批准进行产品的具体开发

• 项目资源的预备
• FMEA 系统或比较分析
• 执行规范
• 重要特性
• 可行性报告
• 生产和过程规范
• 生产和过程实验计划
• 寻求工程设备（购买）

Day 2

阶段 D：批准进行生产过程计划具体策划

• 技术规范
• 生产风险分析
• 重要生产特性
• 样件生产过程中的认识
• 设计验证
• 样品或样件基础上的检查和测试
• 新生产方式要求
• 检查要求，批量生产测试系统
• 批量生产部件的供货商选择

阶段 E：批准进行生产资源的采购和制作

• 部件规范和认可
• 供货商的确定
• 物流需求和指导
• 生产过程的风险分析
• 生产方式的特殊要求
• 生产和产品过程要求的执行
• 重要过程特性

阶段 F： 批量进行生产

• 风险分析
• 生产方式和装备的性能
• 过程计划、测试控制计划、产品的检查和测试计划
• 批量供应规范
• 测试结果
• 包装
• 试生产
• 生产过程和生产认可（PPA 程序）
• 项目文件

项目终点(点 G)

• 批量生产前的检查确认

• 课程回顾、答疑
• 考试