福特Q1基础知识培训
培训收益
1. 了解获得和使用Q1这个全球质量保证商标的方法/途径；
2. 吸收汽车主机厂在质量管理要求方面值得借鉴的精华；
3. 驱动持续改进质量和制造的基本原则以确保企业成功；
4. 展开/运用正确的手法来保持企业竞争优势；
5. 掌握方向与所需资源，准备长期投入以获取Q1荣誉。
 
培训对象
汽车零件业总经理、副总经理、质量代表、生产总监、研发总监、质量总监、质量管理体系推进人员、Q1各相关业务的中高阶主管。
课程大纲
 
第一天;
Q1策略
2. 生产系统的能力要求
3. 质量的表现要求
3.1. 供应商改进系统（SIM）
4. 改善行动要求
4.1. 六西格玛应用要求
4.2. 精益生产要求
4.3. KPI项目与KPI管理要求
4.4. 制造现场稽核要求
4.5. 过程能力规划要求
4.5.1. 质量操作系统要求
4.5.2. D/PFMEA与控制计划特殊要求
4.5.3. PPAP/试生产审查特殊要求
4.5.4. 项目管理要求
4.5.5. 特殊工艺要求
4.5.6. 外包商质量管理系统最低要求
4.5.7. 制造价值流作业要求
4.5.8. 8D问题解决方法要求
4.5.9. 客户满意度指标要求
4.5.10. 持续改进实施计划要求
4.5.11. 变更管理程序
4.5.12. 过程变异监控要求
4.5.13. 检具的校正和使用要求
4.5.14. 包装审核要求


第二天
6. 客户满意/客户背书要求
7. 持续改善
7.1. 持续改进实施计划要求
8. Q1评分方式
9. Q1撤销
10. MP&L和交付要求
10.1. MMOG/LE评审记录要求
11. MP&L背书最低要求
12. 初始和最终制造可行性前瞻要求
13. 外包商管理前瞻要求
14. 预防维护前瞻要求
15. 制造过程评估前瞻要求